MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN
Aujourd’hui, la Supply Chain constitue une problématique de développement et de transformation pour les sociétés industrielles et les sociétés de la distribution.
Nos consultants, convertiront votre supply chain en un avantage complétif certain et un levier de développement de la performance de votre entreprise.
Nous vous aiderons à améliorer vos résultats en optimisant les couts de votre chaine, et en réduisant les délais et limitant les ruptures ce qui impactera positivement votre bilan (BFR-STOCK)
En général nous interventions s’articulent autour de :
- Faire un diagnostic approfondi et analyser la situation actuelle et les ’’ practices’’ utilisées.
- Déceler les forces et faiblesses, soutenir vos équipes pour implémenter et mettre en œuvre les recommandations et solutions pragmatiques que nous vous aurons soumises et que nous partagerons ensemble.
- Analyser les Coûts totaux (couts achats, transport cout de revient)
- Analyser l’impact sur le BFR et la Trésorerie de votre Société
- Cartographier les risques liés au management de la chaîne d’approvisionnement
- Elaborer des études comparatives entre Faire en Interne et Externaliser pour aider votre Société à prendre la meilleure décision.
- Etablir la liste des goulots d’étranglement sur toute de ligne de la chaine logistique.
- Etude et maitrise de toutes les phases du cycle d’exploitation, pour réduire les temps et délais d’approvisionnement, de stockage, de production et de distribution.
- Optimisation des stocks en valeur et en quantité.
- Consolidation et adaptation du réseau industriel afin de maximiser l’utilisation et la localisation des équipements
Performance industrielle et utilisation optimale des ressources
Nos consultants vous aiderons à mettre en place les outils de Gestion / Le Lean Management et l’approche Lean Sigma pour augmenter la valeur ajoutée de vos produits et partant augmenter la compétitivité de votre entreprise.
Nous vous accompagnons pour élaborer ensemble les indicateurs clés de la performance de votre business, en mettant en place des tableaux de reporting à vous aider à prendre les bonnes décisions.
Formation de vos équipes
- Créer des stratégies d’approvisionnement. Processus flexible et personnalisable selon la complexité et l’impact de ce que vous achetez
- Comment Gérer la Relation avec les Fournisseurs
- Comment négocier des contrats.
- Comment Identifier et mesurer l’ampleur des risques dans la chaîne logistique
- Comment enfin, chercher à créer de la valeur r par l’optimisation de la Supply Chain
- Améliorer la connaissance de vos équipes sur le Coût Total d’Acquisition et les coûts sur l’ensemble de la chaîne logistique pour augmenter la valeur apportée à vos Clients.
